マネジメント・PDCA・言語化？言葉だけ理解していませんか？実例や、マンガなどで例えてわかりやすく説明します。新社会人が読むべきバイブルになれば幸いです。難しい言葉にとらわれずに、同期より早く成長し、目標・人生プランについて徹底討論します。コメントやDMでお悩み相談受付します。
- 共通言語
- 数字の見方
- PDCAサイクルとピラミッド化
- パスとトス
- 瞬発力と持続力
- 新社会人の考え方
- 中堅社員とマネジメント
- 小さな目標・大きな目標
- 仕事と趣味とプライベート
１.共通言語
会社で指示する・される時、伝わるかな？、と思ったことや、上司の言葉が理解できずに抜けてしまったことはありませんか？伝言ゲームのように9割しか伝わらないとすると、10人目には３分の１程度しか伝わりません。実際は伝言ゲームではないが、仕事の場面ごとで考えると、９割はすごく不安定な数字であるとわかります。どうすれば、共通言語が身につくのか、なぜ大事なのかを教えます。
2.数字の見方
あなたは、先週行った仕事がどのように数字が変化しているか評価していますか？（されていますか？）上司に見せる用の資料、他部署へ見せる用の資料、めんどくさいし、数字を見る方法がいまいちわかってないと方向性、修正ができません。資料作りも時間がかかって大変です。切り口が違うだけで統一し共通にすることで会社全体の業務改善が行えます。その考え方、数字の見方、資料の作り方を紹介します。
３.PDCAサイクルとピラミッド化
数字が共通になり、評価できるようになったら改善点が見えるようになります。自然と部下がPDCAを行うようになり、自分のグループ・チームがスピードを上げサイクルができます。PDCAサイクルとピラミッドの重要性を伝えます。
4.パスとトス
仕事もサッカーも考え方は似ています。上司の言われた通りしたら、成果が出た。本部指示で商品を多く仕入れたら売り上げが上がった。など経験がありませんか？それは、あなたが受け取りやすいボールをもらったにすぎません。受動的であるため、仕組みがわかってないと成長しません。しかし、ボールが回ってこない人もいます。自分にボールを集めやすくし、また、取りやすいボールの投げ方を紹介します。能動的な会社で活躍する方法を教えます。
5.瞬発力と持続力
1～４を理解すれば、踏ん張るところ、手を抜くところ、アピールするところが理解してきたはずです。継続しないと、効果は出ません。どうすればタスクをこなし、昇進できるかを紹介します。